Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Stt Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005
1 Doanh thu XNK 8,716,500,000 6,113,640,000 10,205,835,000 11,216,740,000 11,933,768,000
2 GVHB 7,534,205,000 5,100,978,000 6,699,875,023 6,785,513,000 7,702,206,000
3 CPBH 0 0 130,428,000 122,098,000 0
4 CPQLDN 442,596,210 359,614,200 675,984,000 405,274,211 662,996,242
5 CP Tài Chính 2,596,325 4,054,789 6,123,450 9,538,776 5,331,630
6 DT HĐ Tài Chính 2,367,000 1,056,987 987,000 615,000 1,987,500
7 Lãi khác 0 987,652,100 0 675,642,200 858,267,000
8 Lợi nhuận trước thuế 742,065,790 1,641,756,887 2,700,534,977 4,580,111,989 4,428,820,258
9 Thuế TNDN 207,778,421 459,691,928 756,149,794 1,282,431,357 1,240,069,672
10 Lợi nhuận sau thuế 534,287,369 1,182,064,959 1,944,385,183 3,297,680,632 3,188,750,586
11 Giá trị TSCĐ bq 9,235,456,200 7,985,666,000 16,676,933,000 21,265,890,000 21,715,780,500
12 Vốn LĐ bq 11,218,512,360 13,569,655,000 20,549,005,000 19,896,655,544 21,060,168,000
13 Số lao động bq 780 900 1500 1500 1500
14 Tổng chi phí sx 7,979,397,535 5,464,646,989 7,512,410,473 7,322,423,987 8,370,533,872
Qua bảng số liệu trên ta thấy: Doanh thu của các năm có sự thay đổi.
Năm 2002 giảm xuống so với năm 2001 là 2,602,860,000 (đ).
Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 4,092,195,000 (đ)
Năm 2004 cũng tăng so với năm 2003 là 1,010,902,000 (đ)
Năm 2005 về doanh thu tăng lên so với năm 2004 là 717,028,000 (đ)
Doanh thu các năm đều tăng. Việc tăng này có thể thấy là do có sự thay
đôi về số lượng sản phẩm tăng, số công nhân lao động tăng . Và quy mô sản
xuất sản phẩm của công ty.
Tài sản cố định của công ty cũng tăng lên qua các năm. Quy mô tài sản
với giá trị từ 9,235,456,200 (đ) của năm 2001 đã tăng lên đến 21,715,780,500
(đ) trong năm 2005. Như vậy chứng tỏ cho chúng ta thấy tình hình kinh doanh
của công ty có nhiều thay đỏi theo chiều hướn tích cực. Qua các năm, công ty
đã mở rộng thêm nhiều phân xưởng sản xuất mới trên nhiều địa bàn, đến nay
có tới 8 phân xưởng với công suất hoạt động liên tục. Ban giám đốc luôn luôn
có chiến lược mở rộng quy mô sản xuất với gía trị lớn.
Vốn lưu động bình quân của công ty ngày càng gia tăng và ổn định tư
năm 2001 đến năm 2005.
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Do việc sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển và thuạn lợi. Nên số
lượng lao động của công ty từ 780 công nhân năm 2001. Đến năm 2003 đã có
số lượng là 1500 công nhân và giữ mức ổn định như vâyk cho tới năm 2005.
Điều này cho ta thấy việc sản xuất của công ty luôn ổn định và mở rộng. ngoài
số lượgn công nhân cố định hàng năm công ty cũng tuyển mới và thuê ngoài
gia công. Nên việc đảm bảo đủ số lượng, chất lượng đơn đặt hàng luôn được
duy trì.
3. CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT
3.1. DÂY TRUYỀN SẢN XUẤT SẢN PHẨM.
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
(Áp dụng cho tất cả các phân xưởng)
+ Bông, vải được xuất kho xuống các phân xưởng. Các phân xưởng có
trách nhiệm quản lý và đưa vào sản xuất.
+ Bông, vải nguyên vật liệu được trải lên bàn cắt giáp mẫu, sau đó cắt
thành chi tiết các bộ phận và đưa vào dây chuyền may.
6
Vải, bông,
NVL nhập
kho
Tổ cắt
May
Kho hoàn
thiện
Là gấp đóng
gói
Kiểm
hàng(KCS)
Thành phẩm
xuất kho
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Bộ phận may được bố trí từng tổ sản xuất theo dây chuyến, chuyên
môn hoá từng chi tiết sản phẩm, cách bố trí này tạo điều kiện cho công nhân
nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm.
+ Sản phẩm may xong chuyển sang là ủi, sau đó được phòng KCS kiểm
tra chất lượng từng sản phẩm một, sản phẩm nào đủ tiêu chuẩn sẽ được đóng
gói nhập kho.
+ Căn cứ vào tiến độ giao hàng và chuyển đến nơi tiêu thụ theo hợp
đồng đã ký
3.2. ĐẶC ĐIỂM VỀ DÂY TRUYỀN CÔNG NGHỆ
Dây truyền và công nghệ của công ty áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001
phiên bản 2000. Còn về nhà xưởng luôn luôn đảm bảo tiêu chuẩn về độ thoáng
gió, khí và ánh sáng. An toàn trong lao động luôn được ban lãnh đạo của công
ty quan tâm. Để bảo đảm cho quá trình sản xuất, thì mỗi công nhaâ được trang
bị quần áo, giày dép, khẩu trang dùng trong phân xưởng.
4. TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA
DOANH NGHIỆP
4.1. TỔ CHỨC SẢN XUẤT.
Công ty TNHH Hoà Hưng là một doanh nghiệp sản xuất gia công hàng
may mặc xuất khẩu. Trong đó gia công xuất khẩu chiếm 80%, còn sản xuất
xuất khẩu chỉ chiếm 20%, và sản phẩm chủ yếu của công ty là Áo Jacket các
loại, quần các loại, hàng dệt kim…
Thị trường chính của công ty là: Ba Lan chiếm 50% tỷ trọng may mặc,
còn là xuất khẩu vào thị trường EU và các thị trường khác như : Mỹ, Australia,
Nhật Bản, Hàn Quốc, các nước Đông Nam Á
Quy trình sản xuất theo kiểu liên tục theo một số trình tự nhất định, sản
phẩm của công ty được sản xuất trên dây truyền công nghệ cao, kỹ thuật tiên
tiến với số lượng .
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
4.2.KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
Khách hàng giao nguyên vật liệu, phòng kế hoạch vật tư sẽ làm các thủ
tục tiến hành nhập kho nguyên vật liệu. Số nguyên vật liệu này sẽ được phân
loại và cấp phát đến các phân xưởng.
Tại mỗi phân xưởng, nguyên vật liệu sẽ được chuyển đến các bộ phận
cắt, sau đó chuyển đến tổ may và may thành sản phẩm. Nếu sản phẩm phải
được thêu, in thì vật liệu sau khi cắt được chuyển xuống phân xưởng thêu – in,
sau đó mới chuyển đến bộ phận may.
Ở bộ phận may, chuyền trưởng sẽ dựa vào tay nghề của công nhân để bố
trí họ vào những vị trí thích hợp và tiến hành may sản phẩm, dựa trên định
mức thời gian, vật tư cho từng công đoạn, theo một quy trình cụ thể do cán bộ
kỹ thuật lập ra.
Sản phẩm hoàn thành ở bộ phận may sẽ được chuyển thẳng tới bộ phận
KCS - Kiểm tra chất lượng sản phẩm, nếu sản phẩm nào phải giặt thì sẽ
chuyển từ bộ phận may đến bộ phận giặt, sau đó mới chuyển đến bộ phận
KCS, sản phẩm được kiểm tra xong chuyển đến tổ hoàn thiện.
Trong tổ hoàn thiện sản phẩm, các phụ kiện như: cúc, mác (cỡ, chính,
treo), túi… được chuyển đến để hoàn chỉnh sản phẩm, sản phẩm được dập cúc,
đính mác, là, đóng gói và chuyển đến phòng KCS - kiểm tra chất lượng sản
phẩm cấp công ty. Sản phẩm đúng quy cách, đảm bảo chất lượng sữ được nhập
kho thành phẩm và giao cho khách hàng khi đến hạn.
Chức năng của phòng KCS không chỉ phát huy khi kiểm tra sản phẩm
đã hoàn thiện, chờ nhập kho mà còn được thực hiện trong toàn bộ quá trình
sản xuất, kể từ khi đưa nguyên liệu vào sản xuất.
Đây là một quy trình sản xuất sản phẩm liên tục, có sự phối hợp nhịp
nhàng ăn khớp giữa các bộ phận, được các cán bộ kỹ thuật lập ra tỉ mỉ, chính
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
xác cho từng nguyên công. Do vậy mà các đơn đặt hàng đều được thực hiện
đúng kế hoạch về chất lượng, số lượng, mẫu mã và thời gian.
5.TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
Tổ chức sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố rất quan trọng
của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, nó ảnh hưởng tới chất lượng
sản phẩm, tới việc tiết kiệm chi phí và hạ thấp giá thành sản phẩm.
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH HOÀ HƯNG
Mối quan hệ quản lý chỉ đạo
Mối quan hệ hỗ trợ về HTCL
Mối quan hệ hỗ trợ nghiệp vụ
Bộ phận không thuộc HTCL
10
Giám đốc
PGĐ sản xuất và
kinh doanh
PGĐ tổ chức
hành chính
Phòng
Cơ
điện
Phòng
Kỹ
thuật
Phòng
KCS
Phòng
KD
XNK
Phòng
Kế
hoạch
Phòng
TC
LĐTL
Phòng
HC
Phân
xưởng
SX
Phòng
TV
Phòng
QSBV
Phân xưởng
may 1
Phân xưởng
may 2
Phân xưởng
may 3
Phân xưởng
may 4
Phân xưởng
thêu
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
CHỨC NĂNG, QUYỀN HẠN VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN
Bộ máy quản lý của công ty bao gồm:
* Ban giám đốc công ty bao gồm:
Giám đốc công ty: là người phụ trách chung,chỉ việc tổ chức sản
xuất chung của công ty, đồng thời là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước
và công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất của công ty. Giám đốc không chỉ
chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập của cán bộ công nhân mà còn chịu
trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, chuyên môn tạo cho họ có những cơ hội
thăng tiến.
Phó giám đốc tổ chức hành chính: phụ trách công tác tổ chức
hành chính, tham mưu giúp việc cho giám đốc chỉ huy điều hành và chịu
trách nhiệm trước giám đốc.
Phó giám đốc kinh doanh: tham mưu giúp việc cho giám đốc,
phụ trách về ký kết hợp đồng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu, công tác
đối ngoại.
* Các phòng ban trong công ty: chiụ sự quản lý trực tiếp của ban giám
đốc. Mỗi phòng ban có nhiệm vụ, chức năng nhất định và độc lập tương đối
với nhau.
Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: thực hiện các chức năng tiêu
thụ sản phẩm hay ký hợp đồng kinh tế, làm các thủ tục xuất nhập khẩu hàng
hoá và hoàn thành bộ chứng từ thanh từ. Có nhiệm vụ là tổ chức tìm kiếm
nguồn hàng, tìm kiếm thị trường, và tổ chức thực hiện kinh doanh các mặt
hàng xuất nhập khẩu trong và ngoài nước. Tiếp thị quảng cáo sản phẩm và
công ty với thị trường.
Phòng kế toán tài vụ: thực hiện công tác tài chính kế toán của
đơn vị, giám sát và kiểm tra các hoạt động của công ty qua các chứng từ, sổ
sách kế toán, vào sổ thực hiện quyết toán hàng quý, lập báo cáo tài chính.
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Tham mưu cho ban giám đốc trong việc ra các quyết định công tác quản lý
tài chính cũng như công tác khác.
Phòng cơ điện: Thực hiện bảo dưỡng máy móc thiết bị, điều
phối điện và hơi theo dõi lý lịch máy móc thiết bị.
Phòng kỹ thuật: Thiết kế và đồ giác mẫu, xây dựng định mức kỹ
thuật, định mức vật tư.
Phòng KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm): Là đại diện của
công ty kiểm tra chất lượng sản phẩm từ quá trình sản xuất đến thành phẩm
hoàn thiện đóng thùng xuất khẩu.
Phòng kế hoạch vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh
doanh của công ty (lập kế hoạch sản xuất, tiếp nhận và cân đối vật tư gia
công, cung ứng vật tư mua ngoài…)
Phòng tổ chức lao động và tiền lương: Có nhiệm vụ kết hợp với
phòng Tài vụ, phòng Kỹ thuật xây dựng định mức lao động,ký hợp đồng lao
động, theo dõi, chấm công và tính tiền lương cho cán bộ công nhân viên.
Phòng hành chính: Có nhiệm vụ xây dựng và quản lý toàn bộ hệ
thống văn bản tài liệu toàn công ty theo nguyên tắc văn thư bảo mật.Phải
chịu trách nhiệm lập kế hoạch và thực hiện công tác xây dựng cơ bản.
Phòng quân sư - bảo vệ: Có nhiệm vụ tuần tra canh gác, đảm
bảo an toàn tuyệt đối trong toàn công ty. Kiểm tra, kiểm soát mọi vấn đề về
con người, tài sản… trong công ty. Duy trì giám sát việc thực hiện nội quy,
quy định của công ty.
Các phân xưởng sản xuất:
+ Triển khai và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất của công ty
giao. Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng và thời hạn giao hàng.
+ Tổ chức kiểm soát chất lượng sản phẩm tại đơn vị mình theo các quy
trình hướng dẫn của hệ thống chất lượng đã ban hành.
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Tổ chức và duy trì việc thực hiện các nội quy về an toàn và vệ sinh la
động, các phong trào thi đua, kỷ luật lao động, sử dụng an toàn thiết bị, quản
lý tốt hàng hoá, thực hiện phòng chống cháy nổ…đã được công ty quy định
và phát động .
6. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP
6.1 YẾU TỐ ĐẦU VÀO
6.1.1 Nguyên vật liệu và năng lượng sử dụng trong công ty.
Nguyên liệu chủ yếu trong công ty đó là bông và vải. Ngoài ra để hoàn
thành một thành phẩm xuất ra thị trường, nguyên liệu cần dùng rất đa dạng về
chủng loại và chất lượng. Có thể liệt kê theo bảng sau theo từng loại thành
phẩm có từng loại nguyên liệu và phụ kiện.
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Bảng liệt kê NVL chính :
Stt Nguyên vật liệu Phụ Liệu
1 Vải chính 65% plyester,35% cotton Khoá quần lửng
2 Vải lót quần lửng Đinh đồng
3 Vải chính quần soóc Mác chữ harvey (mác lụa)
4 Vải lót quần soóc Mác cỡ số harvey
5 Mex giấy dầy Dây treo mác
6 Mex giấy mỏng Chỉ gióng
7 Mex vải khổ0.9m Chỉ may
8 Mex khổ vải 1.15m Chun quần
9 Vải polyester 50% ,Cotton 50% Chốt nhựa
10 Bông … Túi nilong harvey
11 Vải lụa lót tay
12 Phấn may
13 Giấy than cuộn
14 Cúc cạp quần soóc
15 Chỉ vắt sổ
16 Chỉ lót túi
17 Thuốc chống ẩm
18 Vải mộc(vải lót)
19 Vải dệt kim trắng
20 Bao dứa
21 Bìa dấy
22 Băng dính
23 Nẹp thùng
24 Thùng catton Harvey….
Trên đây chỉ là một số nguyên vật liệu và phụ liệu chính trong sản xuất
gia công hàng may mặc. Nguyên vật liệu chủ yếu được nhập từ Trung Quốc,
nên giá thành nguyên vật liệu và phụ liệu thường đắt, dẫn đến giá thành sản
phẩm cũng cao. Tuy nhiên, số lượng và chất lượng của từng loại nguyên, phụ
liệu thường rất ổn định và đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất và gia công.
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét