Hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Mục lục
Lời nói đầu 2
I. Khái niệm và phân tích khái niệm 3
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm 3
2. Khái niệm quản lý và phân tích quản lý 4
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan 4
III. Kết luận 12
Tài liệu tham khảo 14
Phạm Thị Hoà
1
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong bất cứ một xã hội nào, một quốc gia nào đều cần đến quản lý bởi quản
lý rất cần thiết trong mọi tổ chức, mọi hoạt động của con ngời không một tổ chức
cá nhân thực hiện đợc một mục tiêu nào đó mà không cần đến quản lý vì quản lý
là sự tác động của chủ thể lên đối tợng nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều
kiện biến động của môi trờng. Quản lý rất cần thiết trong mọi lĩnh vực và trong
đời sống cũng nh trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp, quản lý đóng vai trò
rất quan trọng bởi các hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục thờng xuyên ở các
doanh nghiệp dù đó là các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay doanh nghiệp
cung ứng dịch vụ thì cũng rất cần đến hoạt động quản lý. Việc quản lý ở các
doanh nghiệp diễn ra ở tất cả các khâu nh quản lý nhân sự, quản lý vật t, quản lý
lao động nhng nói cho cùng là quản lý con ngời hay còn gọi là quản lý nhân lực và
quản lý vật lực của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả thì việc quản
lý luôn phải thích nghi bởi bản chất của quản lý xét về mặt kinh tế xã hội thì quản
lý doanh nghiệp vì mục tiêu lợi ích của doanh nghiệp, đảm bảo cho doanh nghiệp
tồn tại, sống còn, phát triển lâu dài trang trải vốn và lao động, đảm bảo tính độc
lập. Vì đối tợng nghiên cứu là các quan hệ trong quá trình kinh doanh nên các
quan hệ này đợc xử lý trong quá trình kinh doanh nên nó phải đòi hỏi các quy luật
khách quan vốn có của nó, các quan hệ giữa doanh nghiệp này với doanh nghiệp
khác, quan hệ giữa doanh nghiệp với môi trờng, quan hệ giữa doanh nghiệp với cả
các nhân và tập thể lao động dới quyền, quan hệ giữa các chủ doanh nghiệp. Quản
lý hoạt động kinh doanh thực chất là một khao học vì chỉ có lắm bắt và tuên thủ
đúng các đòi hỏi của các quy luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh
mới đảm cho việc kinh doanh đạt đợc kết quả mong muốn, quản lý kinh doanh
còn là một nghệ thuật bởi nó nắm bắt đợc các thời cơ. Môi trờng luôn biến động
cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp thích ứng đợc với sự biến động đó thì hoạt
động quản lý của doanh nghiệp phải thay đổi theo sự thay đổi của hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Phạm Thị Hoà
2
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Khái niệm và phân tích khái niệm
1. Khái niệm kinh doanh và phân tích khái niệm
Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn đầu t, từ sản
xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích
sinh lợi.
Từ thực tiễn của hoạt động kinh doanh, nhìn tổng quát có thể thấy các công
đoạn nh sau: Mua vào, chế biến hoặc chế tạo, bán ra, thực hiện các hoạt động khác
với mục đích sinh lợi.
ở khâu mua vào ngời kinh doanh có hoạt động thuần tuý thơng mại hay sản
xuất công nghiệp, xây dựng hoặc vận tải, làm dịch vụ khách sạn, cửa hàng ăn
uống, họ đều phải thực hiện việc mua vào để hoạt động kinh doanh nh xí nghiệp
dệt phải mua sợi, một nhà máy sản xuất thuốc lá phải mua nguyên liệu, một cửa
hàng ăn uống phải mua lơng thực thực phẩm. ở khâu chế biến hoặc chế tạo nhà
kinh doanh mua nguyên vật liệu hàng hoá, thực phẩm về đa qua chế biến, chế tạo
và nó là một công đoạn của quá trình kinh doanh.
ở khâu bán ra khi đã chế biến chế tạo sản phẩm, nhà kinh doanh phải bán sản
phẩm ra thị trờng và có rất nhiều hình thức bán nh bán buôn bán lẻ. Đây là công
đoạn rất quan trọng của quá trình kinh doanh.
Các hoạt động khác lao động của kinh doanh nh: Các hoạt động của một hoạt
động cho thuê không có bán ra, cửa hàng cầm đồ, việc phát hành cổ phiếu, hoạt
động của công ty, hoạt động tín dụng
Tất cả các hoạt động trên đều nhằm mục đích sinh lợi và đây cũng là nhân tốt
quan trọng nhất của hành vi kinh doanh. Nh vậy kinh doanh phải gắn với thị trờng,
thị trờng và kinh doanh đi liền với nhau nh hình với bóng, kinh doanh phải diễn ra
trên các sờn và phải tuân theo các thông lệ quy định và các quy luật của thị trờng.
2. Khái niệm quản lý kinh doanh và phân tích khái niệm
Phạm Thị Hoà
3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Quản lý kinh doanh là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích củ chủ
thể doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp sử dụng một
cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội nhằm đạt đợc những mục tiêu đề ra của
doanh nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xã hội.
Sự tác động liên tục, có tổ chức, có hớng đích của chủ thể doanh nghiệp
chính là việc tổ chức thực hiện các chức năng của quản lý nhằm phối hợp các mục
tiêu các động lực hoạt động của mọi ngời lao động trong doanh nghiệp với mục
tiêu chung của doanh nghiệp.
Quản lý chính là sự kết hợp đợc mọi sự nỗ lực trong của con ngời trong
doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung của doanh nghiệp và mục tiêu riêng của
mỗi ngời một cách khôi khéo, có hiệu quả nhất. Quản lý ra đời để tạo ra một hiệu
quả cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ của một nhóm ngơì khi
họ tiến hành các lao động chung. Việc sử dụng tốt nhất tiềm năng, cơ hội của
doanh nghiệp là việc sử dụng có hiệu quả nhất các yếu tố bên trong và yếu tố bên
ngoài của doanh nghiệp, các yếu tố bên trong của doanh nghiệp nh: vốn , lao
động, công nghệ, kỹ thuật các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp nh luật định
và thông lệ xã hội, những ngời cung ứng đầu vào, các đối thủ cạnh tranh, khách
hàng Trong điều kiện chấp nhận cạnh tranh chấp nhận rủi ro của doanh nghiệp
trên thị trờng. Việc tuân thủ đúng luật định và thông lệ của xã hội là việc tiến hành
các hoạt động kinh doanh theo đúng những điều mà pháp luật trong nớc và quốc tế
không cấm, những quy ớc mà thị trờng chấp nhận.
II. Sự thay đổi trong kinh doanh, quản lý là một tất yếu khách quan
Quá trình biến đổi các hoạt động kinh doanh để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh
nghiệp hoặc đa doanh nghiệp sang một bớc phát triển cao hơn về chất vậy phải bao
gồm các nội dung nh phân tích kinh tế, chông lại các rủi ro kinh doanh, đổi mới
doanh nghiệp những nhân tố tác động vào doanh nghiệp đó là môi trờng bên ngoài
và môi trờng bên trong của doanh nghiệp.
1. Môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp ảnh hởng đến hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp dựa vào các yếu tố sau:
Phạm Thị Hoà
4
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Bối cảnh kinh tế
- Môi trờng văn hoá, tình trạng việc làm, hoàn cảnh xã hội, phân phối thu
nhập, mức độ mâu thuẫn xã hội
- Luật pháp, chính trị.
- Khoa học công nghệ
- Khách hàng
- Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh
- Ngời cung ứng
Những nhân tố trên đây tác động vào doanh nghiệp và nó ảnh hởng rất lớn
vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Trớc hết ta nói về tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hởng tớí hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp, khi kinh tế khủng hoảng suy thoái, hoạt động
kinh doanh phải tạm thời thu hẹp lại. Còn khi kinh tế có chiều hớng phát triển
thuận lợi thì mở rộng hoạt động kinh doanh trạng thái môi trờng kinh tế vĩ mô là
yếu tố quyết định chính và trở thành sức mạnh của nền kinh tế các công cụ quan
trọng ảnh hởng đó là tỷ lệ tăng trởng của nền kinh tế, lãi suất, tỷ giá hối đoái, tỷ lệ
lãi suất, giá cả và thuế. Trong nền kinh tế khi có nhiều ngành tham gia đòi hỏi chủ
doanh nghiệp phải luôn vơn lên dành giật lấy toàn bộ một mảng nào lấy của thị tr-
ờng để tồn tại, tăng trởng và phát triển lúc đó phải tạo ra sản phẩm tốt với giá cả
rẻ nhất hoặc đa dạng hoá sản phẩm tung ra thị trờng các sản phẩm mới do các sơ
hở cuả đối phơng để tạo các thắng lợi chớp nhoáng.
Kinh tế nớc ta đang trong giai đoạn đang phát triển thực hiện công nghiệp
hoá hiện đại hoá đất nớc và tiến hành hội nhập với khu vực và thế giới cho nên
trong bối cảnh nh vậy các doanh nghiệp phải luôn cố gắng phấn đấu để hàng hoá,
dịch vụ của mình cung cấp phải đợc thị trờng ngời tiêu dùng chấp nhận không thì
sẽ nhanh chóng loại bỏ khỏi thị trờng. Khi tiến hành hội nhập xóa bỏ hàng rào
thuế quan hàng hoá của các nớc họ đa sang tràn ngập thị trờng của ta, vậy các
Phạm Thị Hoà
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
doanh nghiệp của ta phải cạnh tranh đợc với hàng hoá của họ. Đó là ảnh hởng rất
lớn tới hoạt động kinh doanh của kinh doanh.
Luật pháp và các chế tài ảnh hởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp. Khi luật doanh nghiệp từ khi ra đời cho tới bây giờ đang đợc thực hiện nh-
ng đã ảnh hởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó là những
ràng buộc của Nhà nớc, của các cơ quan quản lý vĩ mô đối với mọi doanh nghiệp
theo định hớng sự phát triển xã hội nếu nh chủ doanh nghiệp vi phạm sẽ bị xử lý
bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Đây còn là các thông lệ kinh doanh của
xã hội mang tính bắt buộc mà các chủ doanh nghiệp phải biết và chấp hành. Luật
pháp nó không thể hoàn thiện.
Chính trị có ổn định thì các nớc mới quan hệ làm ăn với ta, nếu chính trị
không ổn định thì chẳng nớc nào dám quan hệ buôn bán thông thơng, và cũng
không một nhà đầu t nào để đầu t ở một đất nớc dối loạn bạo động ch nên tình
hình chính trị ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Văn hoá, xã hội mỗi xã hội có đặc thù văn hoá khác nhau có phong tục tập
quán tiêu dùng khác nhau, nh là mốt, thời trang, thị hiếu ngời tiêu dùng và các sơ
thích khác nhau ở từng vùng, từng khu vực.
Khoa học và công nghệ ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh rất lớn. Trong
thời đại ngày nay, khoa học và công nghệ đã trở thành một lực lợng sản xuất trực
tiếp và nó là nguồn lực để phát triển kinh tế xã hội. Khi khoa học phát triển rồi đòi
hỏi các doanh nghiệp phải luôn đổi mới cải tiến về phù hợp với sự thay đổi đó cho
nên công nhân trong nhà máy cũng phải có kỹ năng lao động phải có trình độ cao
hơn để đáp ứng yêu cầu mới có thể làm chủ đợc sản xuất với công nghệ cao. Hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với máy móc thiết bị cũ lạc hậu lỗi
thời không phù hợp nữa doanh nghiệp phải tiến hành chuyển giao công nghệ và
hàng loạt vấn đề đi sau ảnh hởng tới việc quản lý của doanh nghiệp nh vốn,
chuyên gia quản lý và các chính sách chiến lợc khác cũng cần phải thay đổi. Nói
chung việc đổi mới công nghệ và thiết bị đặt ra nhiều thách thức nh về quản lý
nhân sự đòi hỏi phải tăng cờng việc đào tạo nghề nghiệp thu hút nhân lực mới có
kỹ năng cao xắp xếp lại lực lợng lao động.
Phạm Thị Hoà
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Cơ quan chính quyền cũng ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh nh sở lao động
thơng binh và xã hội cùng các đoàn thể (nh công đoàn) có ảnh hởng tới hoạt động
của doanh nghiệp những vấn đề có liên quan chế độ lao động và xã hội. Đó cũng
là cơ quan chủ trì hoặc tham gia xử lý các quan hệ về lao động giải quyết các
khiếu nại và tranh chấp về lao động.
Ngời cung ứng nguyên vật liệu, nhà cung ứng là phục vụ yếu tố sản xuất ,
cung ứng hàng hoá trên thị trờng có khi thì thừa, có lúc thì thiếu, có lúc thì đúng
kỳ hạn cũng có khi không đúng kỳ hạn bỏ mất thời kỳ mà khi nhà sản xuất ( ví dụ
nh năm 2001 ), trữ lợng đờng nhập khẩu lậu sang ta rất nhiều. Trong khi đó các
doanh nghiệp sản xuất đờng của ta sản xuất ra với giá rất cao. Mặc dù các nhà
cung ứng nguyên liệu mía cung cấp dự thừa, cung nhiều hơn cầu. Lý do trên đây
ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hoạt động quản
lý của doanh nghiệp
Khách hàng cũng là nhân tố ảnh hởng tới hoạt động của doanh nghiệp khách
hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp. Khách hàng là ngời rất khó
tính, nhu cầu luôn luôn đợc đổi mới họ mua sản phẩm phải phù hợp với chí tởng t-
ợng của họ. Khách hàng có thể nói là thợng đế, chỉ nên bán cái thị trờng cần hơnlà
cái mà mình có. Ngời mua đòi hỏi ngời bán phải quan tâm với lợi ích của họ, phải
có trách nhiệm với họ cả sau khi bán hàng. Họ luôn luôn mong muốn mua đợc sản
phẩm có chất lợng vơí giá hợp lý tức là khi kinh doanh phải chấp nhận cạnh tranh.
Nói chung kinh doanh theo cơ chế thị trờng ngày nay, kết quả cuối cùng là tuỳ
thuộc gần nh quyết định của ngời mua, mọi chủ doanh nghiệp phải tạo cho mình
một khối khách hàng cần có để tồn tại và phát triển. Bởi vì khách hàng là căn cứ
để hình thành chiến lợc Market của mỗi doanh nghiệp nh sản phẩm , giá cả, phân
bố và chiêu thị,các nội dung quản lý của doanh nhgiệp nh vốn ,lao động công
nghệ thị trờng văn hoá doanh nghiệp. đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm vững
vòng đời sản phẩm để luôn đổi mới chiến lợc sản phẩm thích ngi đợc với thị trờng
luôn biến động.
Nhân tố đối thủ cạnh tranh cũng ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp chúng ta đang phát triển kiinh tế hàng hoá nhiều thành phần tham
Phạm Thị Hoà
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
gia vậy cũng có nhiều nhà doanh nghiệp cung cấp hàng hoá cùng chủng loại nh
nhau vậy các doanh nghiệp phải thực hiện các biện pháp cạnh tranh là luôn tìm
giải pháp, là tạo ra sản phẩm chất lợng giá cả hợp lý và thực hiện nhiều biện pháp
quảng cáo tiếp thị để dành giật thị trờng phải luôn thay đổi theo chiến lợc của
công ty hoặc các doanh nghiệp cũng phải có thực hiện nhiều biện pháp nh là thơng
lợng để thoả thuận với các doanh nghiệp để chia sẻ thị trờng một cách ôn hoà. Các
doanh nghiệp còn sử dụng các biện pháp né tránh là rút lui khỏi cuộc cạnh tranh
bằng việc tìm một thị trờng khác xa hơn hoặc cũng có thể từ bỏ mặt hàng mà
doanh nghiệp không thể tồn tại đợc để sang mặt hàng khác.
2. Môi trờng bên trong của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nh mục tiêu
của doanh nghiệp, chiến lợc và kế hoạch phát triển kinh doanh, bầu không khí
văn hoá của doanh nghiệp, các cổ đông và công đoàn.
Chính từ sự phân tích kỹ các yếu tố của môi trờng bên ngoài mà đề ra mục
tiêu và hoạch định chiêns lợc, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Chiến lợc
và kế hoạch lại chịu ảnh hởng của văn hoá doanh nghiệp, của cổ đông và công
đoàn để mang tính năng động và sáng tạo.
- Mục tiêu của doanh nghiệp là yếu tố của môi trờng bên trong, ảnh hởng đến
các hoạt động quản lý nh tổ chức và hoạt động sản xuất và chiến lợc. Mục tiêu của
doanh nghiệp là doanh nghiệp đã đặt ra trớc đó. Hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp thay đổi thì hoạt động quản lý cũng thay đổi theo. Để phù hợp
mà không làm thay đổi mục tiêu của doanh nghiệp bằng cách doanh nghiệp tiến
hành các chiến lợc để phù hợp với sự thay đổi của hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
- Chiến lợc của doanh nghiệp gồm các chiến lợc dài hạn và chiến lợc trung
hạn. Chiến lợc đã xác định khi ta phân tích môi trờng bên ngoài và phân tích môi
trờng bên trong đẻe lựa chọn chiến lợc tạo ra các kế hoạch định sẵn và những thay
đổi để thực hiện kế hoạch các môi trờng nh môi trờng kinh tế, môi trờng công
nghệ, môi trờng xã hội, môi trờng nhân khẩu học, môi trờng chính trị pháp luật
ảnh hởng tới chiến lợc của doanh nghiệp.
Phạm Thị Hoà
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
- Vốn rất cần thiết cho doanh nghiệp bởi bất kỳ hoạt động sản xuất kinh
doanh nào đều cần đến vốn, vốn điều lệ và vốn để hoạt động sản xuất yếu tố vốn
ảnh hởng rất lớn đến doanh nghiệp.
- Văn hoá doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh
nghiệp, bao gồm một hệ thống các giá trị và niềm tin, các thói quen đợc chia sẻ
trong tổ chức tạo ra các chuẩn mực hành vi xử lý trong kinh doanh. Ba yếu tố ảnh
hởng đến bầu không khí văn hoá, khung cảnh tâm lý của doanh nghiệp là:
+ Hoạt động truyền thông.
+ Sự động viên.
+ Phong cách lãnh đạo.
Bầu không khí văn hoá có hai dạng:
+ Không khí văn hoá khép kín là một việc quyết định từ trên, thiếu dân chủ
và công khai, thiếu chủ động sáng tạo ở bên dới.
+ Không khí văn hoá cởi mở là dân chủ, tin tởng lẫn nhau, truyền thông mở
rộng, khuyến khích sáng tạo.
- Cổ đông ảnh hởng tới doanh nghiệp qua việc gây ảnh hởng đến việc bầu ra
Hội đồng quản trị, đến các quyết định quản lý.
- Công đoàn là một lực lợng ảnh hởng đến các quyết định quản lý, dựa vào
công nhân để tạo ra sức ép đòi hỏi các quyền lợi (từ việc làm điều kiện lao động
đến lơng, thởng, phúc lợi, biểu hiện trực tiếp của đấu tranh giai cấp.
Công đoàn là một tổ chức trong hệ thống chính trị do Đảng CSVN lãnh đạo
hợp tác với cơ quan quản lý doanh nghiệp và đấu tranh trong khuôn khổ pháp luật.
Để bảo vệ quyền và lợi ích (chính đáng, hợp pháp) của ngời lao động. Sự hợp tác
thể hiện ở quyền tham gia quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và
tinh thần của ngời lao động.
Môi trờng bên trong của doanh nghiệp bao gồm 2 thành phần đó là:
+ Nhân lực
Phạm Thị Hoà
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Vật lực
Hai nguồn lực này rất quan trọng là hai yếu tố chính để quản lý dới dạng nh
quản lý nhân sự tức là quản lý nhân lực, quản lý con ngời trong một tổ chức nói
chung, khi ta đi riêng tới từng tổ chức đó là tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, tổ
chức quản lý và các loại tổ chức khác. Quản lý vật lực thực chất cũng là quản lý
con ngời trong quá trình thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp từ quá trình
quản lý kho cho tới lao động sản xuất, cung ứng dịch vụ trong doanh nghiệp.
Khi hoạt động kinh doanh thay đổi bị tác động bởi môi trờng bên ngoài
chẳng hạn thì doanh nghiệp phải đa ra các phơng pháp quản lý thay đổi theo để
thích nghi với hoạt động thay đổi của môi trờng bên ngoài với mục đích là đạt đợc
mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp.
Nh thị trờng cà phê trên thế giới hiện nay là cung > cầu do đó các doanh
nghiệp chế biến xuất khẩu cà phê trong nớc cũng gặp nhiều khó khăn từ việc tìm
nguồn cung ứng cho đến các hoạt động xuất khẩu sang thị trờng các nớc. Bởi vì
những hộ nông dân họ trồng cà phê để cung cấp cho các doanh nghiệp chế biến
nhng do diện tích có hộ nông dân trồng quá nhiều đại trà không quy hoạch quá
nhiều ngời cung cấp cho nên giá sản phẩm thô quá rẻ. Chính phủ ta vừa mới ra
quyết định chặt bỏ bớt các vùng nguyên liệu để thay vào đó là trồng các loại cây
công nghiệp khác do đó các hộ nông dân và các chủ trang trại họ lại đổ xô chặt bỏ
lúc đó, doanh nghiệp lại gặp khó khăn cho việc thu mua nguyên liệu chế biến,
trong khi doanh nghiệp đã ký các hợp đồng mua bán với các thị trờng khác rồi.
Doanh nghiệp không muốn thay đổi mục tiêu xuất khẩu của mình. Doanh nghiệp
phải tiến hành thay đổi hoạt động kinh doanh của mình bằng cách thay đổi hoạt
động kinh doanh của mình bằng cách thay đổi những chiến lợc và thực hiện các kế
hoạch khác nh tạo lại vùng nguyên liệu, tạo vùng nguyên liệu ổ định và vững chắc
bằng cách bảo đảm lợi ích cho nông dân để họ cung cấp đủ nguyên liệu cho sản
xuất. Nh đặt giá sẵn để họ yên tâm sản xuất họ không thay đổi loại cây trồng. Đấy
là những yếu tố bên ngoài tác động làm thay đổi những hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp và việc tổ chức quản lý, và quản lý các hoạt động sản xuất kinh
doanh cũng thay đổi theo để phù hợp với sự thay đổi của môi trờng bên ngoài và
Phạm Thị Hoà
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
môi trờng bên trong của doanh nghiệp. Cho nên đơng nhiên quản lý nó trở thành
tất yếu khách quan bởi vì không thế doanh nghiệp không thể tồn tại đợc.
Đây là một ví dụ cụ thể để chứng minh hoạt động quản lý của doanh nghiệp
là tất yếu là khách quan theo sự thay đoỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp đó là một bớc chuyển ở ngành rau quả. Năm 2001 vừa qua thời tiết
không thuận lợi, thiên tai liên tiếp xảy ra, thị trờng thế giới có nhiều biến động, giá
nông sản và thực phẩm chế biến giảm mạnh, nhng công ty rau quả Việt Nam phấn
đấu vẫn vơn lên đạt đợc những kết quả nhất định. Công ty đạt giá trị tổng sản lợng
nông nghiệp 38 tỷ đồng. Công ty đã tiến hành các hoạt động đa dạng hoá sản
phẩm cung ứng cho thị trờng, nh trong sản xuất nông nghiệp, công ty có 3.490 ha
cây ăn quả nh dứa, măng Bát Độ, Lê chịu nhiệt, Kiwi ở Lạng Sơn, ổi Tứ Quý, Vải
không hạt và nhiều giống mới đang đợc phát triển tốt. Công ty có 642 ha cà chua,
công ty cung cấp quanh năm cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu sang Trung
Quốc, Châu Âu, Nhật Bản, ấn Độ, Hoa Kỳ . Công ty đã đổi mới trang thiết bị,
quản lý chất lợng theo HACCP và ISO 9000. Để đáp ứng cao cho nhu cầu xuất
khẩu sang các thị trờng nhiều tiềm năng nh Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản, công ty đã
không ngừng đổi mới hoạt động của mình để đạt đợc các mục tiêu mở rộng thị tr-
ờng tăng thu ngoại tệ dành nhiều, lợi nhuận.
Các biện pháp để đẩy mạnh hoạt động sản xuất nh là tạo vùng nguyên liệu ổn
định và vững chắc để không xảy ra tình trạng d thừa nguyên liệu, khi thì khan
hiếm nguyên liệu và triển khai các hoạt thành tựu tiến bộ khoa học - kỹ thuật,
công nghệ sinh hoạc từ phòng thí nghiệm vào khu vực sản xuất để nâng cao chất l-
ợng rau quả. Thị trờng luôn biến động có trên tầm khu vực cũng nh toàn thế giới.
Vì vậy cũng cần xúc tiến mở rộng thị trờng tiêu thụ cho công ty. Công ty còn quy
hoạch lại các đơn vị thành viên, cổ phần hoá quy hoạch và đào tạo nhân sự, công
ty đã thực hiện đợc chiến lợc phát triển thị trờng. Nói tóm lại công ty đã có những
bớc thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh và việc thay đổi hoạt động quản
lý trong công ty để phù hợp để đạt đợc chiến lợc, mục tiêu mà công ty đa ra.
- Sự tác động của môi trờng đến doanh nghiệp là môi trờng có thể đa lại cho
doanh nghiệp những tác động tiêu cực hoặc thuận lợi nhu một mặt là những ràng
Phạm Thị Hoà
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
buộc của môi trờng đè nặng lên doanh nghiệp. Vì vậy cần phải có khả năng thích
ứng, nếu không thì hoạt động của doanh nghiệp bị sa sút, thậm chí ngừng hoàn
toàn. Mặt khác môi trờng tạo ra những cơ hội thuận lợi cho doanh nghiệp nếu biết
nắm lấy chúng.
- Sự tác động trở lại của doanh nghiệp lên môi trờng là doanh nghiệp đóng
vai trò chủ chốt trong đời sống địa phơng, nó góp phần cải thiện hệ thống kết cấu
hạ tầng địa phơng. Doanh nghiệp còn tác động cuộc sống địa phơng thông qua
việc cung cấp việc làm và đóng góp những khoản thuế, doanh nghiệp tham gia một
cách tích cực vào đời sống kinh tế của một vùng. Nhng doanh nghiệp cũng có thể
làm ô nhiễm môi trờng nếu nó không có ý thức.
III/ Kết luận.
Hoạt động sản xuất kinh doanh là một quá trình gồm nhiều khâu từ thu mua
nguyên liệu cho tới sản xuất và phân phối lu thông qua các kênh nh vậy thì hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có rất nhiều mối quan hệ với môi tr-
ờng bên ngoài và môi trờng bên trong, rất nhiều yếu tố vậy để giải quyết. Vấn đề
này hoạt động kinh doanh nhất thiết phải có hoạt động quản lý bên cạnh, chúng có
mối quan hệ biện chứng với nhau, chúng không thể tách rời vì hoạt động kinh
doanh xuất phát từ hoạt động quản lý ngay cả quản lý là nguồn gốc cho hoạt động
sản xuất kinh doanh, bởi vì quản lý nó giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp tồn tại sống còn và phát triển lâu dài, trang trải vốn và lao động
đảm bảo tính độc lập .
Mục tiêu của hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận. Hoạt động quản lý
nhằm tác động vào từng cá nhân trong tổ chức để đạt đợc mục tiêu cao hơn. Doanh
nghiệp đang làm ăn hiệu quả một số doanh nghiệp khác cùng ngành nhảy vào,
doanh nghiệp phải thay đổi chiến lợc của mình nh chiến lợc dẫn đầu về chi phí
hoặc hoạt động sản xuất tạo ra sản phẩm khác biệt để thu hút đợc khách hàng để
nâng giá đợc cao hơn các doanh nghiệp khác cho nên doanh nghiệp đã cạnh tranh
đợc với các doanh nghiệp khác, doanh nghiệp đã chiếm lĩnh đợc thị trờng. Thực tế
quản lý chính là ở chỗ làm cho thay đổi các chiến lợc để hoạt động sản xuất kinh
Phạm Thị Hoà
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
doanh vẫn đạt đợc mục tiêu mà không phải thay đổi muc tiêu của doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp tổ chức lại khâu sản xuất và các hoạt động khác để doanh
nghiệp hoàn thành đợc nhiệm vụ mục tiêu đề ra.
Phạm Thị Hoà
13

Xem chi tiết: Hoạt động quản lý kinh doanh của doanh nghiệp